22-01-2026
5 SUY NGHĨ SÂU SẮC NHẤT TỪ “OLD-VOICE” TODA TẠI BFS 69
Tại buổi tọa đàm BFS 69, thầy Toda, một “Old-Voice” giàu kinh nghiệm, đã chia sẻ những suy nghĩ sâu sắc về bối cảnh kinh tế toàn cầu và định hướng phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam. Dưới đây là 5 điểm nổi bật:
- Hành trình 20 năm tại Việt Nam và vai trò cố vấn: Thầy Toda chia sẻ về 20 năm gắn bó với Việt Nam, từ một lời mời tư vấn 1 năm. Qua thời gian, thầy càng hiểu sâu sắc Việt Nam, nhận thấy sự tương đồng với Nhật Bản những năm 1970 – giai đoạn thế hệ thầy đã trải qua. Thầy cảm thấy bản thân ngày càng hữu ích cho các doanh nghiệp trẻ Việt Nam, những người cần người hướng dẫn để nhận diện bức tranh toàn cảnh và các cơ hội trong chu kỳ cất cánh của đất nước. Thầy nhấn mạnh Việt Nam có thể học hỏi cách thế hệ thầy đã hỗ trợ Trung Quốc và Hàn Quốc, đồng thời cập nhật các yếu tố thời đại.
- Bản chất chính sách của Hoa Kỳ: Thầy phân tích rằng bản chất cuối cùng của chính sách Hoa Kỳ, đặc biệt dưới thời Trump, là tạo ra G3 hoặc G2, và tốt nhất là G1 (độc tôn Mỹ). Hoa Kỳ đang quay lại học thuyết Morone từ 200 năm trước, từ bỏ vai trò “sen đầm quốc tế” để chỉ can thiệp vào những vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của Mỹ và xây dựng khu vực hậu phương vững chắc. Thầy tin rằng các chính phủ kế nhiệm Trump sẽ tiếp tục đường lối này và khó có thể thay đổi.
- Cuộc chiến thương mại và thuế quan: Thầy Toda nhận định rằng các cuộc chiến thương mại hay thuế quan về bản chất sẽ không thể đưa toàn bộ các ngành sản xuất quay lại Hoa Kỳ, bởi lịch sử đã nhiều lần chứng minh điều này mà không thành công. Thầy tin rằng lần này cũng vậy. Về thuế quan đối với Việt Nam, thầy cho rằng mức thuế khó có thể thấp hơn, thậm chí còn cao hơn Trung Quốc, có thể là chiến lược đánh vào vùng đệm của đối thủ cạnh tranh lớn nhất là Trung Quốc.
- Đa dạng hóa trong bối cảnh hiện tại: Với bối cảnh hiện tại, doanh nghiệp cần thay đổi chiến lược tập trung vào một vài thị trường, nhóm khách hàng lớn, hoặc sản xuất hàng loạt. Thay vào đó, cần phân tán rủi ro ở cả môi trường bên ngoài và quá trình sản xuất nội bộ. Doanh nghiệp cần đa dạng hóa khách hàng, thị trường, sản phẩm và linh hoạt tối đa trong sản xuất lô nhỏ. Thời kỳ sản xuất hàng loạt (mass production) là lợi thế cạnh tranh vượt trội đã sắp kết thúc.
- Tái định hình chuỗi cung ứng và thị trường: Thầy Toda nhấn mạnh rằng cả thế giới đang tái định hình các trục liên kết, chuỗi cung ứng và thị trường tiêu thụ. Do đó, Việt Nam cần coi thị trường nội địa là thị trường chính, và triển khai việc sao chép hệ thống từ các doanh nghiệp Nhật Bản như Trung Quốc và Hàn Quốc đã làm trước đây. Việc xây dựng hệ thống từ R&D đến phân phối là cần thiết để thoát khỏi trạng thái gia công thuần túy càng nhanh càng tốt, vì Việt Nam sẽ nhanh chóng mất lợi thế này vào tay các nước có thu nhập thấp hơn. Việt Nam sẽ cần nhiều chính sách hỗ trợ nội địa vào các mảng có hàm lượng giá trị cao, đòi hỏi vốn lớn hoặc kỹ thuật cao, nếu không sẽ khó thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình. Thầy kết luận rằng chúng ta đang ở vùng giao thời chuyển tiếp, nên “Wait & See” (Chờ đợi và quan sát) là kim chỉ nam hiện tại cho những biến động mạnh mẽ của địa chính trị và cuộc cách mạng tự động hóa + thông minh hóa.
Tin tức liên quan
